13 Bài học kinh nghiệm của các CEO Việt giữ chân người tài

"Giữ chân người tài" có thể được hiểu là giữ cho một người có tài năng, năng lực và kinh nghiệm tại công ty hoặc tổ chức một cách chặt chẽ, đảm bảo rằng họ sẽ không rời đi hoặc bị đưa ra khỏi tổ chức. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cung cấp cho họ một môi trường làm việc tích cực, cơ hội thăng tiến, đảm bảo mức lương và các phúc lợi hấp dẫn, đưa ra các dự án hấp dẫn và thách thức phù hợp với tài năng của họ.

13 bài học kinh nghiệm của các CEO Việt để giữ chân người tài

Để giữ chân người tài, các CEO Việt Nam đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Sau đây là một số ví dụ:

1. Tạo môi trường làm việc tốt:

Các CEO Việt thường tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc tốt để giữ chân người tài của mình. Điều này bao gồm việc đảm bảo điều kiện làm việc thoải mái, cơ hội phát triển nghề nghiệp và các chính sách phúc lợi hấp dẫn.

2. Đưa ra chính sách thưởng:

Để giữ chân người tài, các CEO đưa ra các chính sách thưởng hợp lý. Điều này bao gồm việc tăng lương, thưởng thành tích và các phúc lợi khác.

3. Xây dựng mối quan hệ tốt:

CEO cũng hiểu rằng họ cần xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên. Việc tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở và thân thiện là rất quan trọng.

4. Phát triển kỹ năng cho nhân viên:

Việc phát triển kỹ năng cho nhân viên là một yếu tố quan trọng giúp giữ chân người tài. CEO thường đầu tư vào việc đào tạo, cung cấp các khóa học và tài liệu để giúp nhân viên phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất làm việc.

5. Tôn trọng nhân viên:

CEO luôn tôn trọng và quan tâm đến nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Việc lắng nghe và đáp ứng các yêu cầu của nhân viên sẽ giúp các CEO tạo ra một môi trường làm việc tích cực và giữ chân được người tài.

6. Đưa ra cơ hội thăng tiến:

CEO đưa ra cơ hội thăng tiến cho nhân viên của mình. Điều này bao gồm việc tạo ra các chương trình đào tạo, đánh giá hiệu quả làm việc và đưa ra kế hoạch phát triển nghề nghiệp. Việc giúp nhân viên có được cơ hội thăng tiến trong công ty sẽ giúp CEO giữ chân được nhân tài và đồng thời giúp nâng cao năng suất của công ty.

7. Tạo ra sự đam mê trong công việc:

CEO tạo ra sự đam mê trong công việc cho nhân viên của mình. Việc đưa ra những dự án thú vị và thách thức, giúp nhân viên cảm thấy hứng thú và đam mê với công việc của mình. Điều này sẽ giúp giữ chân người tài và đồng thời giúp nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.

8. Tạo ra văn hóa doanh nghiệp tích cực:

Việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực là một yếu tố quan trọng giúp giữ chân người tài. Các CEO cần tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ, sáng tạo và động lực, khuyến khích các hoạt động giải trí và các hoạt động gắn kết giữa các thành viên trong công ty.

9. Đánh giá hiệu quả làm việc:

CEO cũng cần đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên để giữ chân người tài. Điều này bao gồm việc đánh giá và đưa ra phản hồi cho nhân viên, giúp họ biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có cách để nâng cao hiệu suất làm việc.

10. Giữ liên lạc với nhân viên:

Các CEO luôn cần giữ liên lạc thường xuyên với nhân viên của mình. Việc liên lạc thường xuyên giúp các CEO có được thông tin về tâm trạng và nhu cầu của nhân viên, giúp họ có cách giải quyết các vấn đề nhanh chóng và hiệu quả. Điều này cũng giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và giữ chân người tài trong công ty.

11. Cung cấp các phúc lợi hấp dẫn:

Việc cung cấp các phúc lợi hấp dẫn cho nhân viên là một trong những cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc tăng lương, cung cấp các gói bảo hiểm và chăm sóc sức khỏe, thưởng nóng và cung cấp các khoản hỗ trợ khác. Các phúc lợi này sẽ giúp nhân viên cảm thấy trân trọng và động viên họ tiếp tục đóng góp cho công ty.

12. Tôn trọng và hỗ trợ sự phát triển cá nhân:

Các CEO cũng cần tôn trọng và hỗ trợ sự phát triển cá nhân của nhân viên. Điều này bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc động lực và sáng tạo, cung cấp các khóa đào tạo và hỗ trợ các hoạt động phát triển nghề nghiệp. Việc này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và giúp họ phát triển tốt hơn trong công việc của mình.

13. Tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt:

Cuối cùng, các CEO cũng cần tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt để giữ chân người tài. Điều này bao gồm việc tạo ra các chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, cho phép làm việc từ xa và cung cấp các tiện ích và trang thiết bị hiện đại để giúp nhân viên làm việc tốt hơn. Việc tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và có thể làm việc tốt hơn trong môi trường làm việc của mình.

Những bài học kinh nghiệm của các CEO Việt để giữ chân người tài trên đây là những chia sẻ quý giá từ những người đi trước để các nhà quản lý và doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cách giữ chân người tài trong công ty của mình.